Ein Jahr des Fortschritts für die Arbeit

Da wir die Ein-Jahres-Marke des Labor-Management-Partnerschaftsprogramms im Office of Labor-Management Standards überschreiten, können wir mit Zuversicht sagen, dass wir eine wichtige Rolle bei der Wiederbelebung der Bemühungen des Arbeitsministeriums gespielt haben, die Bedeutung von Arbeits- und Managementstandards zu unterstreichen. Managementzusammenarbeit und wie sie Wege zu guten Arbeitsplätzen und einer stärkeren Wirtschaft ebnen können. Unser Ziel ist es, stärkere Bindungen zwischen Unternehmen, Gewerkschaften und Gemeinschaften zu schaffen, indem wir den Dialog verbessern, Vertrauen fördern und gemeinsamen Wohlstand fördern.

In den letzten 12 Monaten haben wir eine Vielzahl von Branchen erkundet, Strategien für erfolgreiche Partnerschaften geteilt und Beispiele effektiver Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Management gefeiert. Wir stellten auch Beispiele aus der Praxis erfolgreicher Partnerschaften zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern vor und lieferten damit einen konkreten Beweis für die Vorteile der Zusammenarbeit.

Von aufschlussreichen Branchenbeispielen bis hin zu spannenden Diskussionen zur Verbesserung der Arbeitsplatzdynamik war das vergangene Jahr voller aufschlussreicher Enthüllungen und bedeutender Fortschritte. Wir haben beispielsweise gezeigt, wie ein zukunftsorientierter Ansatz für Technologie im Bildungswesen die Kluft zwischen Lehrkräften und Schulen überbrückt. Wir haben gesehen, wie die Arbeits-Management-Partnerschaft Technologie einsetzte, um Lehrkräfte zu stärken und Schülern dabei zu helfen, sich in einer zunehmend digitalen Welt zurechtzufinden.

Wir haben auch das Potenzial einheitenbasierter Teams als Game-Changer in der Gesundheitsbranche untersucht – und als Modelle für Branchen aller Art. Wir haben beobachtet, wie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit die Arbeitsplatzkultur neu definiert und positive Veränderungen herbeiführt. Unterdessen stellte die Zusammenarbeit zwischen SMART und SMACNA ein ideales Beispiel für eine robuste Partnerschaft zwischen Arbeitnehmern und Management dar. Ihr kollaborativer Ansatz führte nicht nur zu einer zufriedeneren und engagierteren Belegschaft, sondern verbesserte auch die Gesamtleistung des Unternehmens.

In der Transportbranche machte sich LMPP auf den Weg, um zu zeigen, dass Arbeitnehmer und Management gemeinsam ein nachhaltiges Wachstum erzielen können, von dem sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber profitieren.

Während wir über spezifische Partnerschaften zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern und über den „Prozess“ im Allgemeinen berichteten, haben wir auch Interessenvertreter im ganzen Land dazu aufgerufen, Ressourcen und Geschichten zu präsentieren, in der Hoffnung, dass andere sie nachahmen. Diese Ressourcen repräsentieren ein breites Spektrum an Branchen und geografischen Regionen und unterstreichen das Potenzial solcher Partnerschaften zur Transformation von Arbeitsplätzen und Gemeinschaften. Besuchen Sie das Worker Organizing Resource and Knowledge (WORK) Center, um zu sehen, wie andere das Partnerschaftsmodell annehmen, um den gegenseitigen Nutzen zu erzielen.

Wenn wir nach vorne blicken, sind wir voller Hoffnung und Optimismus. Auch diese Herausforderung bieten wir an: Wenn Sie Gewerkschaftsmitglied oder Gewerkschaftsarbeitgeber sind und nicht an einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Partnerschaft beteiligt sind, oder wenn Sie einer solchen angehören, die Dinge aber etwas in die Jahre gekommen sind, ermutigen wir Sie, die Möglichkeiten auszuloten. Sprechen Sie mit Ihren Kollegen und Ihrem Führungsteam darüber, wie Sie gemeinsam an der Erreichung gemeinsamer Ziele arbeiten können.

Andrew Hasty ist leitender Detailberater beim Office of Labor-Management Standards des Arbeitsministeriums.

Darnice Marsh ist Koordinatorin für Arbeits-Management-Partnerschaften im Office of Labor-Management Standards des Arbeitsministeriums.

TEILE DAS: